冯军经典语录

时间:2017-09-25 名人经典语录 我要投稿

  冯军,中关村最早一批“个体户”之一。1992年,毕业于清华大学土木建筑系;1993创立的华旗资讯数码科技公司。1997年,创建品牌--爱国者。2006年度荣获“CCTV中国经济年度人物年度创新奖”。现任华旗资讯集团总裁。

  冯军经典语录

  1.华旗所有的员工只有一个目标,就是无论如何要把质量水平提上去,通过创新,通过新的技术,能够追上这些日本品牌和韩国品牌,真正对得起大家的信任,最后来实现共同的目标和理想,就是将爱国者建设成为令国人骄傲的国际品牌。

  2.我们的产品爱国者希望成为国人骄傲的国际品牌,我们对自己的品质要求比较严格,是经过反复验证的市场民用产品。

  3.美国的民族企业和美国的国防事业都是交互式和互动式的发展,最后帮助美国的国防事业强大,最后带动了美国民营经济在全球的发展,申请了大量的专利,通过专利和知识产权获得了回报,同样我们在研发过程中,确确实实碰到一大堆以前没有经历的挑战,这些挑战克服以后,就变成自己的知识产权。

  4.我们希望靠事业来凝聚人,靠目标来把大家共同凝聚在一起,共同分享未来,我们和人才的互动关系是共同分享未来,对公司也有一系列的股份制改造,包括实现一个目标滞货,向优秀的人才分享股份的计划。

  5.我们想在中国能拿第一名,为什么不能在全世界跟日韩品牌竞争,在海外也超越他们,他们在海外也是老外,咱们中国在海外也是老外,大家都是老外,我们中国人又聪明而且能够吃苦又勤劳,在中国能成功,在海外也一样能成功,所以我们开始了国际化的进程。

  6.商标最好保留自己的民族特色,因为全世界消费者有一个简单的逻辑,一个人越是热爱他的母亲,热爱他的祖国,或者一个品牌能够热爱他的母亲,热爱他的祖国,是越值得尊敬的品牌,而且是值得信赖的品牌,如果一个品牌连自己的根都没有,连自己的母亲都不爱,连自己的祖国都不爱,这种人要稍微谨慎一点,他只爱他自己。

  7.在国际化过程中是团队作战的协作过程,是一个大团队的竞争。 首要需要的是团队的规则和团队的精神。对于爱国者,对于我们年轻的创业团队,一个民族企业来讲,首要要解决这个问题。

  8.跟国际竞争伙伴不管合作还是竞争的时候,掌握他的思维逻辑,可以预言他下一步做什么,可以充分调整自己的步伐,调整自己的战略,知道对方的想法再决定自己的做法。我们认为爱国者的象棋是华旗走上国际,能够追上国际品牌的制胜法宝。

  9.我们是很开放的国际合作的,最终的目标是要对中国人民的尊重,赢得荣誉的理想,这是我们的命根子。

  10.一方面既要有信心,一方面要脚踏实地,把研发做好,因为最后能救我们的,绝对不是别人的,是研发。

  11.国内学习的榜样是联想,在国际学习的榜样是GE,GE有200个事业部,当你看到GE以后,200个事业部都是他所在的领域是数一数二,再看华旗的16个事业部就显少,华旗的目标是想成为GE这样的,能够得到全球消费者认可的综合性的品牌,我们也希望自己的多元化聚集在一个焦点上,不要分散。我们鼓励良性竞合,这个竞争带来的最后结果是1+1=11,产生增值的竞争就值得去干。

  12.中国改革开放初期有一些人先富起来了,而且通过比较简单的手段,通过各种各样的手段迅速富起来了,对很多人有刺激,误以为财富的积累全都靠那种方式,但是我个人坚定的认为那种方式只是改革开放初期产生的空间,能够给很多人提供机会,但是从长期来讲,特别是参与了国际化竞争之后,他是一种饱和的状态,在这种竞争状态下来讲只有执着的人最后才能活下来,最后只有执着才能实现赢利,才能实现数一数二,这是逻辑的关系。

  13.中国人早晚要富起来的,富起来之后,正版音乐下载是理所当然的,既然喜欢我们的偶像,喜爱我们要听的音乐,为他付出一点小小的代价是非常值得。

  14.12年是中国一个小轮回,正好赶上60年的大轮回,因为60年前中国终于在军事上站立起来,60年后的今天,我相信在经济上又站起来了。从12年小轮回来讲,华旗面临巨大的创业机遇。

  15.我认为这个事业足够我们忙活了,而且这个事业如果完成了之后,我们不但是个人的价值,包括我们的家庭、生活水平都会随之而改善。

  16.非常荣幸有机会成为咱们中国载人航天事业的合作伙伴,而且非常高兴的是回来之后,当总设计师打电话给我们,祝贺任务出色圆满完成录音和存储任务之后,整个华旗的研发人员非常欢心和鼓舞。

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